Formation GDR : Déployer une démarche de gestion globale des risques (ERM360)

Durée : 2 Jours Télécharger la fiche en PDF

IFECARM GROUP

Fiche formation

Prévention & management des risques 2 Jours À partir de 150 000 FCFA

L’essentiel

Ce que vise cette formation

Identification, réduction et financement des risques opérationnels dans une démarche de gestion des risques.

Deux jours consacrés au pilotage d'une démarche de gestion globale des risques opérationnels, au-delà de leur identification : réduction, financement, transfert à l'assurance et arbitrage du coût total du risque.

Enjeux

Une cartographie des risques et un programme d'assurance sont presque toujours construits séparément, par deux services qui ne se parlent pas. L'organisation paie alors deux fois le même risque.
Le coût total du risque ne se lit sur aucune ligne comptable : primes, franchises, sinistres non assurés et pertes d'exploitation sont éclatés dans plusieurs budgets.
Un investissement de prévention n'est arbitré favorablement que s'il est comparé au coût du risque qu'il évite, ce qui suppose de savoir chiffrer ce dernier.

Objectifs pédagogiques

Structurer une démarche de gestion globale des risques opérationnels
Chiffrer le coût total du risque de son organisation
Arbitrer entre réduction, rétention, transfert et financement
Articuler prévention et programme d'assurance
Défendre un budget de prévention devant une direction générale

Programme détaillé

1Gestion globale des risques : périmètre, gouvernance, place dans l'organisation
2Identification et hiérarchisation des risques opérationnels
3Quantification : fréquence, gravité, scénario maximal, perte d'exploitation
4Coût total du risque : primes, franchises, sinistres, pertes indirectes, prévention
5Réduction : investissements de prévention et de protection, retour sur investissement
6Rétention et financement : franchises, provisions, captives
7Transfert : programme d'assurance, garanties, exclusions, obligations de l'assuré
8Pilotage : indicateurs, revue de direction, tableau de bord des risques
9Atelier de chiffrage du coût du risque sur un cas apporté par les participants

Public concerné

Risk managers et responsables assurances
Directions financières et contrôle de gestion
Responsables QSE souhaitant chiffrer leurs projets de prévention

Prérequis

Connaissance des activités et des sinistres de son organisation
Notions de base en gestion et en lecture de comptes

Modalités pédagogiques

Deux jours en présentiel, atelier de chiffrage sur cas réel

Trames de calcul du coût total du risque remises aux participants

Évaluation des acquis

Chiffrage d'un coût total du risque et arbitrage argumenté

Quiz de validation des acquis

Cadre d’application

La formation porte sur une méthode de gestion des risques, non sur le conseil en assurance : elle n'analyse pas les contrats des participants et ne constitue pas une recommandation de couverture. Les garanties et exclusions citées le sont à titre pédagogique.

Prochaines sessions

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À partir de 150 000 FCFA par participant

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